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2019年精益管理活動簡報
(第2期)
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PART
1
一、網格化管理全面推進
為全面做好公司2019年精益管理推進工作,公司組織各單位、各部門對現場所有區域進行網格化管理,對每個單元的所有物品進行了責任劃分,目前已劃分責任單元3000余個,基本實現人員和區域的全覆蓋,下一步公司將進一步排查死角區域,嚴格落實區域管理,為全年精益管理工作順利開展打好基礎。
網格化管理
部分區域展示
PART
2
二、改善提案深入開展
改善提案
亮點展示
問題點
氣管方向直沖地面,容易在操作過程中對人體進行傷害 。
改善前? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?改善后
通過增加排氣管①消除了物的不安全狀態,從而提高了生產效率。②避免了高溫蒸汽直接噴射地面,對工作環境起保護作用。③有利于提高巡檢人員的安全意識培養安全素質,消除了人的不安全行為。 |
問題點
1、泵棚泵組灌泵放空位置設置過高,高液位灌泵放空時,易產生噴濺現象。
2、泵棚泵組灌泵放空接油小桶處,未設置接油盒設施,作業現場易產生二次污染。
改善前? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?改善后
1、根據泵組接油小桶高度,設置小桶底座,縮短與放空管距離,減少安全隱患。 2、制作大小合適的油桶底座接油盒,易操作、易清理。 |
問題點
1、節油盒設計不合理有間隙。
2、污染環境打掃困難。
改善前? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?改善后
將接油盒一端加長形成一定彎度,減少油污。 |
問題點
1、作業軟管直接放在碼頭面上拖拉,易損壞。
2、在碼頭上轉運軟管困難。
3、作業期間,因潮水升降,軟管在地面上抻拉,易產生火花,存在安全隱患。
改善前? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?改善后
1、制作小滑車,將軟管放在上面,移動方便。 2、根據不同高度,制作可調節高度的滑車支架,滿足作業安全要求。 |
問題點
消防車固定裝置螺絲緊固到一定限位后,如果出現限位偏移,無法用肉眼直觀發現。
改善前? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?改善后
在固定裝置螺絲上下涂抹油漆直線標識限位位置,確保固定螺絲一旦出現限位位移后能夠直接發現,并及時調整。 |
問題點
沒有風向標,現場人員不能及時辨別風向,一旦發生泄漏或者火災爆炸事故,不能迅速區別上風口。
改善前? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?改善后
1、液化班自己設計、制作風向標,經與天氣預報以及船舶風向標對照,風向標運轉正常。 2、按照規范要求,在化1#2#泊位安裝三臺風向標。 |
PART
3
三、OPL點滴教育大作戰
2月份油品公司開展OPL大作戰活動,主要針對現場的操作安全、設備技術等進行專題性OPL點滴教育,全力提高完善油品公司員工操作能力和技術水平。
OPL點滴教育
開展亮點
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OPL點滴教育學習確認材料展示
部分OPL點滴教育清單
PART
4
四、部分精益管理專題活動亮點
碼頭裝卸隊
根據公司精益管理制度,開展站隊精益管理考核辦法專題討論,結合站隊實際,編制碼頭裝卸隊精益管理規定,落實公司精益管理要求。
開展精益管理專項檢查及員工日常行為習慣排查,讓精益管理理念逐步成為員工的自覺行為。